Sie wollen Ihre Fabrik neu planen und wissen nicht wie? Wir schon! …mehr
Wann haben Sie das letzte Mal eine Situation analysiert und reflektiert? …mehr
Wie sehen bei Ihnen Verbesserungen aus? Haben Sie Perfektion durch die KATA Philosophie bereits erreicht?…mehr
Um das eigene Wissen den Mitarbeitern zu vermitteln bedarf es einer gewissen Menschenkenntnis. Darin sehen wir unser Differenzierungsmerkmal.…mehr

Projektbeispiel 2 - Analyse und Gestaltung der Auftragsabwicklung

Ist- / Sollwertströme

Bei einem Hersteller von Verpackungsmaschinen mit einem sehr komplexen Produktprogramm sollte ein Konzept zur Effizienzsteigerung in der Auftragsabwicklung sowie der damit verbundenen Beschaffungs- und Distributionslogistik erarbeitet werden. Während des Projektes stellten sich die vorhandene Kultur, die Werte sowie das Führungsverhalten als Kernverbesserungspotenzial heraus.

  • Aufnahme des Auftragsabwicklungsprozesses in diversen Workshops
  • Einzelgespräche zu den Prozessabläufen
  • Strukturierung der Verbesserungspotenziale
  • Erarbeitung eines Sollkonzeptes mit Schwerpunkt auf den weichen Faktoren

Im Ergebnis wurde die eigentliche gewünschte Planbarkeit nicht mehr als wesentliche Störgröße erkannt. Der Blickpunkt richtete sich fortan auf Führungsverbesserungspotentiale für die Unternehmenskultur. Für diese wurde ein Konzept mit den Mitarbeitern erarbeitet.

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