Bei einem mittelständischen Fertigungstechnikspezialisten sollte eine Potenzialanalyse der Produktions- und Prozessstrukturen durchgeführt werden. Innerhalb des Projektes wurde folgende Vorgehensweise durchgeführt:
Im Ergebnis wurde ein Potentialprofil mit einer Bewertung der derzeitigen Situation durchgeführt. In dem abgeleiteten Sollkonzept wurden konkrete Maßnahmen sowie Veränderungsprojekte erarbeitet, die bezüglich ihres Aufwandes und Verbesserungspotenzials bewertet wurden. Die Umsetzung wurde nach diesem Projekt ebenfalls beauftragt und durchgeführt.
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